Развитие социальной инфраструктуры

Яркий пример — «Юганскнефтегаз», ключевой добычный актив «Роснефти». Предприятие выделяет на социальные проекты еще 50% сверх той суммы налогов, которая ежегодно перечисляется в бюджеты Югры и Тюменской области.

Нефтеюганск по численности населения превосходит даже административный центр региона — Ханты-Мансийск. За последнее время город изменился до неузнаваемости. Еще несколько лет назад в него можно было попасть только на пароме или по ледовой переправе, а сейчас инфраструктура притягивает к городу окрестные деревни.

В современном спортивном комплексе «Жемчужина Югры», который построила «Роснефть», спортсмены занимаются бесплатно, а в секциях берут минимальную плату с горожан. При участии компании в городе также построены четыре новых детских сада, а один — отремонтирован. Записать в них можно любого ребенка.

Кроме того, в Нефтеюганске и других городах региона — Нижневартовске и Сургуте — «Роснефть» выделяет средства на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт дорог, инженерных сетей и сетей тепло-и водоснабжения.

Также в селе Угут Сургутского района построен новый спортивный комплекс площадью 730 кв. метров, а в поселке Талинка Октябрьского района открыты участковая больница на 25 коек и поликлиника на 85 посещений в смену. В квартале № 18 Восточного планировочного района Нижневартовска построен лицей № 1 им. А. С. Пушкина на 1725 учащихся. В поселке Пойковский реконструирована и отремонтирована СОШ № 2 — с созданием ста новых ученических мест.

В некоторых случаях «Роснефть» не только обеспечивает развитие социальной инфраструктуры, но и решает жизненно важные для регионов проблемы.

В перспективе объект обеспечит замкнутый цикл водоснабжения нефтеперерабатывающего комплекса «Башнефти». Проектная пропускная способность комплекса БОС (3,5 тыс. м³/час) рассчитана на прием всех промышленных, ливневых и хозяйственно-бытовых стоков не только НПЗ «Башнефти», но и 66 других предприятий Северного промышленного узла Уфы, а также учитывает перспективу развития заводов и может выдержать период паводков.

БОС значительно улучшили качество очистки сточных вод и в 2,5 раза увеличили объем повторно используемой очищенной воды в технологических процессах. За счет этого снизится как забор воды из реки Белая, так и объем сброса в нее очищенной воды.

Модернизированный комплекс БОС состоит из 81 объекта. Для реализации было закуплено более 4 тыс. единиц оборудования, из них 80% — российского производства. Введенные в эксплуатацию сооружения автономны, автоматизированы и снабжены системами аналитического контроля. Все железобетонные конструкции спроектированы со значительным запасом прочности — это исключает возможность попадания в почву вредных веществ.

При модернизации БОС использовались современные технологии компании General Electric, выбранные по результатам пилотных испытаний, которые подтвердили, что качество очистки вод соответствует жестким требованиям природоохранного законодательства РФ.

Новые объекты создавали, не снижая производительность старых очистных сооружений. К работе привлекли более 1,2 тыс. сотрудников АНК «Башнефть» и подрядных организаций, пять институтов разрабатывали проектную и рабочую документацию. 44 организации круглосуточно монтировали оборудование, строили здания и сооружения.

БОС были построены на территории завода «Уфанефтехим» еще в 1958 году. Их обновляли в 1983-м, но со временем они перестали качественно очищать сточные воды в соответствии с требованиями природоохранного законодательства. Чтобы не допустить загрязнения реки Белая, было решено полностью реконструировать весь комплекс. Работы провели в полном соответствии с проектной документацией, получившей положительное заключение Главгосэкспертизы: строительство завершено, пуско-наладочные работы осуществлены, документы на ввод объекта в эксплуатацию получены.

Так, компания реализовала строительство комплекса биологических очистных сооружений (БОС) «Башнефть — Уфанефтехим» — одного из ключевых инвестиционных проектов природоохранной направленности, которыми «Роснефть» занимается в рамках сотрудничества с органами госвласти в области экологии. Комплекс — один из самых производительных (84 тыс. кубометров в сутки) как в России, так и в странах Евразии. На проект было выделено более 11 млрд рублей.

11 млрд руб.

общая стоимость строительства

84 тыс. м³ в сутки

производительность комплекса

81

объект

Более 4 тыс. единиц

закуплено оборудования

3,5 тыс. м³/час

пропускная способность

1,2 тыс. сотрудников, 44 организации
и 5 институтов

работали над реализацией проекта

В 2,5 раза

выросло качество воды после запуска комплекса

Еще один яркий пример социально ответственного бизнеса — проект создания школы в Тулуне (Иркутская область). В 2019 году город пострадал от наводнения, были повреждены социальные объекты и инфраструктура. При содействии «Роснефти» школа площадью 23 тыс. кв. метров открылась 1 сентября 2020-го. Она получила название «Новая эра» и рассчитана на 1275 учеников.

Кабинеты биологии, химии и физики оборудовали лабораторными комплексами, кабинеты других естественных наук — цифровыми лабораториями. В классах установили цифровые интерактивные доски, а для школьной библиотеки приобрели более 37 тыс. томов художественной литературы и учебников. Также в школе есть форум-зал (в нем можно организовывать деловые встречи и образовательные мероприятия) и спортзал, подходящий для проведения соревнований. Кроме того, была разработана система навигации, позволяющая легко ориентироваться в школе, а для маломобильных детей предусмотрели пандусы и лифты.

Во многом благодаря «Роснефти» произошел перелом в восприятии социальной миссии нефтяников в Красноярском крае — стратегически важном регионе страны. До начала разработки Ванкорского кластера месторождений местные жители знали, что обеспечением рабочих мест и реализацией социальных и благотворительных проектов в первую очередь занимаются металлургические компании.

Когда Ванкор ввели в эксплуатацию, началась диверсификация экономики региона и одновременно с этим появился новый расклад сил в социальной сфере. Рабочие места начала обеспечивать нефтяная отрасль: в подготовке и запуске Ванкорского месторождения участвовали лучшие отечественные проектные институты, оборудование поставляли 150 компаний, в том числе 65 заводов-изготовителей. Около 90% оборудования на Ванкоре — российского производства.

Компания вложила более 4 млрд рублей в реконструкцию аэропорта в Игарке. Была построена новая взлетно-посадочная полоса длиной 2,5 тыс. метров, перрон для самолетов, ангар для вертолетов, здание длительного ожидания вахтовых перевозок (на 100 мест) и комфортабельная гостиница. Теперь аэропорт может принимать воздушные суда всех типов и ежемесячно пропускать около 10 тыс. пассажиров.

Можно говорить о мультипликативном эффекте Ванкорского проекта. Он влияет на развитие смежных отраслей региональной экономики: речной транспорт, авиацию, машиностроение, развитие учебной и научной базы и т. д. Сегодня «РН-Ванкор» и его прямые подрядчики — заказчики на выполнение работ и услуг более чем для 160 предприятий и организаций Красноярского края, один из крупнейших работодателей региона. Новые местные проекты «Роснефти» развивают и инфраструктуру: недавно она выделила деньги на строительство автомобильной дороги в обход Юрубчено-Тохомского месторождения.

Благодаря реконструкции аэропорта поддержку получили предприятия малой авиации, на постоянной основе обеспечивающие воздушное сообщение с Ванкорским месторождением. Значительный объем заказов на вертолетное и самолетное обслуживание позволяет авиакомпаниям инвестировать средства в обновление авиапарка, ремонт и реконструкцию аэропортовых комплексов.

Игарка, можно сказать, стала «воротами» Ванкора. Местные жители напрямую или косвенно участвуют в проекте, а с учетом планов развития Ванкорского нефтегазового кластера Игарка может претендовать на роль одного из полярных городов с высоким уровнем жизни и развитой инфраструктурой.